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Dirección Estratégica en la empresa

En este curso vamos a aprender cómo valorar lo que tenemos, lo que nos rodea, los competidores y clientes, hasta el punto de saber dónde, cuándo y por qué dirigir los esfuerzos en una determinada dirección.

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OBJETIVOS DEL CURSO

Preparar para tomar decisiones acertadas con respecto a su empresa o la empresa donde trabajan.
Toda empresa o negocio tiene que saber hacia dónde quiere ir y aplicar todos sus esfuerzos hacia este punto.
La idea principal es asegurar la vida de un negocio o empresa el máximo tiempo posible, buscando el éxito en todo momento y la consecución de los objetivos planteados.
La dirección estratégica permitirá que todo sea mucho más fácil.

ESTRUCTURA GENERAL DEL CURSO

Concepto de estrategia

Sistemas de dirección
La dirección estratégica en la empresa: proceso y desarrollo
Tipos de estrategias
¿Es útil la dirección estratégica?

Visión, misión y objetivos

La visión
La misión
Objetivos de la organización

El entorno de la empresa

El análisis del entorno general
Herramientas de análisis del entorno
El análisis del entorno específico: el entorno sectorial
Factores claves de éxito

Análisis interno de la empresa

El análisis interno y la teoría de los recursos y capacidades
La identidad de la empresa
Los recursos y capacidades de la empresa
Identificación de los recursos y capacidades de la empresa
Evaluación y desarrollo de los recursos y capacidades

La ventaja competitiva

¿Qué es una ventaja competitiva?
Diferentes tipos de ventajas competitivas
Fuentes de las ventajas competitivas
Creación de la ventaja competitiva
El mantenimiento de la ventaja competitiva

Ventaja competitiva en costes

El papel de los costes para la competitividad de las empresas
El concepto de ventaja competitiva en costes
Condiciones para el liderazgo en costes
Formas de alcanzar el bajo coste: la cadena de valor de una empresa
Los atractivos de ser un productor de bajo coste
¿Existen riesgos en el liderazgo en costes?

Ventaja competitiva en diferenciación

Concepto de ventaja competitiva en diferenciación
¿Qué condiciones hay que valorar para conseguir la diferenciación?
Fuentes de diferenciación
Ventajas de la empresa respecto al entorno
Valor real, valor percibido y señales de valor
Riesgos de una estrategia de diferenciación
La ventaja en diferenciación y el bajo coste

Ventaja competitiva en entornos sectoriales

La evolución del sector
Clases de sectores

La estrategia y su implementación

¿Qué es la implantación de la estrategia?
Características principales relativas al cambio organizativo
La dirección y el liderazgo, claves para una implantación adecuada
La dirección estratégica centrada en los Recursos Humanos
La cultura organizativa