Online

Metodologías Ágiles de Gestión de Proyectos

Este curso te servirá para que conozcas y utilices las prácticas ágiles de gestión de proyectos.

OBJETIVOS DEL CURSO

Valorar la conveniencia de aplicar el enfoque ágil de gestión del proyecto.
Reconocer las distintas metodologías ágiles de gestión de proyectos.
Conocer las ventajas del paradigma ágil de gestión de proyectos.
Conocer los principios para elaborar la planificación de un proyecto ágil.
Poner en marcha un proyecto bajo el paradigma ágil.
Desarrollar el plan de entregas del proyecto.
Utilizar un Kanban para gestionar el trabajo de una iteración.
Controlar las iteraciones de un proyecto ágil desde su comienzo hasta su cierre.
Seleccionar las prácticas ágiles más adecuadas para resolver problemas específicos.
Conocer los roles y el funcionamiento óptimo de un equipo de trabajo ágil.
Conocer las herramientas más utilizadas para la gestión ágil de un proyecto.

ESTRUCTURA GENERAL DEL CURSO

Enfoque ágil del proyecto

Introducción al agilismo
¿Por qué existe el enfoque “”ágil””?
Entrega dirigida por el valor de negocio
Valores añadidos de la propuesta ágil
Enfoque ágil vs Enfoque “”tradicional””
Cambio en la Triple Restricción
Otros principios básicos de la gestión ágil de proyectos
Resumen de diferencias entre los enfoques Ágil y Tradicional
Manifiesto Ágil. Valores y Principios
Los 4 valores fundamentales del enfoque ágil
Los 12 principios del Manifiesto Ágil
Metodologías Ágiles
Scrum
Elementos de Scrum
Roles en Scrum
XP (Programación Extrema)
Prácticas de ingeniería
Valores en XP
Actividades en XP
Roles en XP
Kanban
Lean
Relación entre metodologías ágiles

Entrega dirigida por el valor del negocio

Visión del proyecto ágil
Elevator pitch
Ejemplos de Elevator Pitch
Caja de Producto (Product Box)
Visión unificada del proyecto
Técnicas de priorización de requisitos
Ejemplo de Pila de Requisitos
Técnica MoSCoW
Modelo Kano
Ranking
Consideraciones sobre la priorización de requisitos
Gestión ágil de requisitos
Backlog del proyecto
Grooming del backlog

Planificación adaptativa

Análisis de viabilidad
Planificación adaptativa
Elaboración progresiva
Puntos de historia
Estimación por tamaño relativo (Relative Sizing)
Estimación ágil de requisitos
Planning Poker
Timebox
Velocidad
Ajuste de procesos (Process tailoring)
Juegos ágiles

Arranque del proyecto

Carta de proyecto
Personas
Historias de usuario
Cómo escribir historias de usuario
Épicas y Temas
Historias de usuario vs. Especificaciones

Elaboración del roadmap y release plan

Elaboración del Roadmap
Ajustes en el Roadmap
Roadmap visual
Release Plan
Ejemplos
Integración del Backlog, Roadmap y Release Plan
Otras consideraciones sobre el Backlog, Roadmap y Release Plan
Buenas prácticas
Roadmap y Release Plan vs Diagrama de Gantt

Arranque del proyecto

Carta de proyecto
Personas
Historias de usuario
Cómo escribir historias de usuario
Épicas y Temas
Historias de usuario Vs Especificaciones

Elaboración del roadmap y release plan

Elaboración del Roadmap
Ajustes en el Roadmap
Roadmap visual
Release Plan
Ejemplos
Roadmap y Release Plan vs Diagrama de Gantt

Planificación y ejecución de cada iteración

Preparación del trabajo
Iteración cero
Spikes
Preparación de los requisitos
Planificación de la iteración
Definición de “”hecho””
Definición de “”hecho”” para un requisito
Horas, puntos de historia y velocidad
Ejecución de un Sprint con Kanban
El panel de tareas
Buenas prácticas con Kanban
Sin cambios dentro de un timebox
Ejemplos de paneles de tareas
Tablero en herramienta digital
Reunión Diaria
Prácticas de ingeniería ágiles
Deuda técnica

Control y cierre de cada iteración

Estado del proyecto
Estado de la iteración
Gráficos de avance
Variantes de gráficos de iteración
Estado de la Release
Burndown
Burnup
Reunión de Refinamiento
Versión ágil de la técnica de Valor Ganado
Cierre de una iteración
Sprint Review
Retrospectiva
Establecer el escenario
Recopilar datos
Generar conclusiones
Cerrar la retrospectiva
Cierre del proyecto

Implicación de interesados y roles

Radiadores de Información
Tamaño y formato de la información
Organización de los paneles
Ubicación de los paneles
Radiadores de información en Retrospectivas
Equipos de trabajo ágiles
Formación y maduración del equipo de trabajo
Eficiencia en la comunicación
Comprendiendo el rendimiento del equipo de trabajo
Comunicación osmótica
Equipos de trabajo distribuidos
Coste de la distancia
Riesgos
Buenas prácticas
Liderazgo en un entorno ágil
El líder sirviente
Liderazgo y coaching para las personas

Aplicando el paradigma ágil

Escalado de Scrum
¿Por qué escalar Scrum?
Dividir un proyecto en partes
Scrum de Scrums
Ventajas del escalado
Product Owner Proxy
Herramientas digitales
¿Por qué necesitamos herramientas digitales como apoyo?
Equipos virtuales
Almacenamiento de la información
¿Qué herramientas necesitas?
Y… ¿Qué más?
Redmine
Trello
Jira
Tips útiles
Tips útiles (2)
Tips útiles (3)
Tips útiles (4)
Certificaciones en Scrum y Agile
Certificaciones Scrum Máster
Certificación ACP (Agile Certified Practitioner)