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Planificación, Seguimiento y Control de Proyectos

Finalizado el curso, conocerás el marco formal de gestión de proyectos, especialmente en su versión ágil. Detallaremos las principales metodologías ágiles como Kanban, Lean o Scrum, y cómo pueden fusionarse estas metodologías para sacarles aún mejor partido.

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OBJETIVOS DEL CURSO

Delimitar adecuadamente las restricciones de un proyecto.
Reconocer las áreas de trabajo en las que un jefe de proyecto debe enfocarse.
Valorar la conveniencia de aplicar el enfoque ágil de gestión del proyecto.
Reconocer las distintas metodologías ágiles de gestión de proyectos.
Conocer las ventajas del paradigma ágil de gestión de proyectos.
Conocer los principios para elaborar la planificación de un proyecto ágil.
Poner en marcha un proyecto bajo el paradigma ágil.
Desarrollar el plan de entregas del proyecto.
Utilizar un Kanban para gestionar el trabajo de una iteración.
Controlar las iteraciones de un proyecto ágil desde su comienzo hasta su cierre.

ESTRUCTURA GENERAL DEL CURSO

Gestión del proyecto

¿Qué es un proyecto?
Proyecto vs Trabajo operativo
Restricciones de proyecto
Conceptos clave de gestión de proyectos
Áreas de trabajo para gestionar un proyecto
El rol del Jefe de Proyecto

Procesos de dirección de proyectos

Ciclo de vida y Metodología
Inicio
Planificación
Desarrollo del cronograma
Otros elementos de la planificación
Planificación predictiva y planificación ágil
Ejecución
Control y seguimiento
Cierre

Enfoque ágil del proyecto

Introducción al agilismo
¿Por qué existe el enfoque “”ágil””?
Entrega dirigida por el valor de negocio
Valores añadidos de la propuesta ágil
Enfoque ágil vs Enfoque “”tradicional””
Cambio en la Triple Restricción
Otros principios básicos de la gestión ágil de proyectos
Resumen de diferencias entre los enfoques Ágil y Tradicional
Manifiesto Ágil. Valores y Principios
Los 4 valores fundamentales del enfoque ágil
Los 12 principios del Manifiesto Ágil
Metodologías Ágiles
Scrum
Elementos de Scrum
Roles en Scrum
Kanban
Lean
Relación entre metodologías ágiles

Entrega dirigida por el valor de negocio

Visión del proyecto ágil
Elevator pitch
Ejemplos de Elevator Pitch
Caja de Producto (Product Box)
Técnicas de priorización de requisitos
Ejemplo de Pila de Requisitos
Técnica MoSCoW
Modelo Kano
Ranking
Consideraciones sobre la priorización de requisitos
Gestión ágil de requisitos
Backlog del proyecto
Grooming del backlog

Planificación adaptativa

Elaboración progresiva
Puntos de historia
Estimación por tamaño relativo (Relative Sizing)
Estimación ágil de requisitos
Planning Poker
Timebox
Velocidad
Ajuste de procesos (Process tailoring)
Juegos ágiles

Arranque del proyecto

Carta de proyecto
Personas
Historias de usuario
Cómo escribir historias de usuario
Épicas y Temas
Historias de usuario Vs Especificaciones

Elaboración del roadmap y release plan

Elaboración del Roadmap
Ajustes en el Roadmap
Roadmap visual
Release Plan
Ejemplos
Roadmap y Release Plan vs Diagrama de Gantt

Planificación y ejecución de cada iteración

Preparación del trabajo
Iteración cero
Spikes
Planificación de la iteración
Definición de “”hecho””
Horas, puntos de historia y velocidad
Ejecución de un Sprint con Kanban
El panel de tareas
Buenas prácticas con Kanban
Sin cambios dentro de un timebox
Ejemplos de paneles de tareas
Reunión Diaria

Control y cierre de cada iteración

Estado del proyecto
Estado de la iteración
Gráficos de avance
Estado de la Release
Burndown
Burnup
Versión ágil de la técnica de Valor Ganado
Cierre de una iteración
Retrospectiva
Cierre del proyecto

Implicación de interesados y roles

Implicación de interesados y roles
Radiadores de Información
Tamaño y formato de la información
Otros radiadores
Rendimiento de un equipo de trabajo
Comunicación osmótica
Liderazgo de proyecto
El líder sirviente