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Transformación Cultural

Con este contenido de curso profesional el alumno conocerá las características de la nueva realidad empresarial, abarcando aspectos como los modelos organizativos del siglo XXI y modelos de gestión del cambio, así como las claves del éxito en el proceso de gestión del cambio.

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OBJETIVOS DEL CURSO

Identificar adecuadamente las características que conforman la nueva realidad empresarial para determinar los modelos organizativos existentes.
Conocer los modelos de gestión del cambio para su aplicación al contexto organizacional.
Conocer el modelo de gestión del cambio de Kotter para su aplicación al contexto organizacional.
Conocer los actores claves para el éxito de un proceso de gestión del cambio.

ESTRUCTURA GENERAL DEL CURSO

Nueva realidad empresarial

El mundo ha cambiado: entornos VUCA
La empresa actual y su encaje en el entorno
Globalización
Digitalización
Nuevos hábitos de consumo
Generaciones profesionales
Estructuras organizativas
Nuevas formas de trabajar
Análisis empresa-mercado

Modelos de gestión del cambio

Gestión del cambio
¿Qué es la gestión del cambio?
Motivos para abordar la gestión del cambio en las organizaciones
Modelos de gestión del cambio I: Kotter y Lewin
Modelos de gestión del cambio II: Greiner, Albrecht y Adkar
Procesos de cambio y empresa
Principales frenos a la hora de llevar a cabo un proceso de cambio
Aliados necesarios para poner en marcha un proceso de cambio en la empresa
Beneficios de llevar a cabo un proceso de gestión del cambio en la empresa

Modelo de kotter

Contextualizando el modelo de los ocho pasos de Kotter
¿Quién es Kotter?
Origen del modelo de Kotter
Estructura del modelo de Kotter
Contextualización paso a paso del modelo de Kotter
El modelo de Kotter paso a paso
Ventajas e inconvenientes del modelo de Kotter
Aplicación del modelo de Kotter en una organización
El papel del equipo en el modelo de Kotter
El papel de la Dirección en el modelo de Kotter
¿Cómo trabajar con las reticencias al cambio que se van a producir en la organización?

Elementos clave

¿Cómo convencer a la organización de la necesidad del cambio?
Los tres actores clave para el éxito del proceso de cambio en la organización
Equipo
Ventas
Posicionamiento